蘭永臨2標(biāo)：“六亮”新措施全面落實“雙管行動”
發(fā)布時間：
2024-03-15 10:05
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3月14日，蘭永臨2標(biāo)徐頂山隧道1號斜井主線首套二襯臺車拼裝完成順利通過驗收，為完成年度任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。復(fù)工以來，項目部積極落實建投“雙管行動”要求和集團(tuán)2024年工作部署，圍繞“品牌升級”主題，固本興新、實干篤行，創(chuàng)新管理思路，亮出六大管理新舉措，用實際行動向集團(tuán)建司70周年獻(xiàn)禮。
重抓績效考核，激發(fā)工作熱情
2024年2月25日，蘭永臨2標(biāo)按部門特點重新細(xì)化績效考核量化指標(biāo)，員工每天對完成工作進(jìn)行自評，項目部根據(jù)員工在工作中的表現(xiàn)定期評價，堅持公平、公正、公開的原則，確?？己私Y(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。同時，項目部還將績效考核與激勵機(jī)制相結(jié)合，為優(yōu)秀員工提供晉升機(jī)會和物質(zhì)獎勵，激發(fā)團(tuán)隊的潛能和創(chuàng)造力。
2024年3月5日，項目制定了新的現(xiàn)場管理制度，制度中對各崗位每日工作分工明確、責(zé)任細(xì)化，確保每個崗位都有明確的職責(zé)和任務(wù)，有效避免了工作重疊和推諉現(xiàn)象的發(fā)生。堅持獎罰分明的原則，對在工作中表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎勵，對違反規(guī)定或工作責(zé)任心缺失的員工給予相應(yīng)的懲罰。制度落地一周便對項目3名員工開出首張罰款單并通報批評，這種公正公平的管理制度有效激發(fā)了員工的工作熱情，促進(jìn)了團(tuán)隊整體執(zhí)行力的提升。
周例會促進(jìn)信息溝通
為加強(qiáng)項目團(tuán)隊內(nèi)部的溝通與協(xié)作，項目堅持每周一召開周例會，各部門采用PPT形式對上周工作進(jìn)行總結(jié)，對本周工作進(jìn)行安排。通過這樣的方式讓員工發(fā)表自己在工作中的意見及建議，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，歷練員工溝通和匯報的能力，也為員工提供了一個交流經(jīng)驗、分享心得的平臺。不僅加大工作執(zhí)行力度，使得各項工作落實更加清晰化、制度化、規(guī)范化。
移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)助力項目管理
蘭永臨2標(biāo)充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)的便利，不斷優(yōu)化改進(jìn)“隨手拍”報檢系統(tǒng)在施工中的運(yùn)用，近日創(chuàng)新開發(fā)了材料出庫小程序使材料從出庫到現(xiàn)場使用再到機(jī)料科審核全過程可追溯，嚴(yán)格監(jiān)控過程管理避免材料外流。實現(xiàn)了項目管理的信息化、數(shù)字化和智能化，有效提升了項目管理的效率和質(zhì)量。
輪崗制度培養(yǎng)復(fù)合型人才
為提升團(tuán)隊成員的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力，項目落實湘筑公司輪崗制度倡議。2024年3月開始，將徐頂山隧道進(jìn)口與1#斜井現(xiàn)場施工主管對調(diào)、安排財務(wù)室和機(jī)料科2名科員到磅房一線工作，讓團(tuán)隊成員在不同崗位、不同工作環(huán)境之間進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對項目全局的把握能力和接受新鮮事物的能力。
突出關(guān)鍵：優(yōu)化施工工藝，降成本提品質(zhì)
為確保施工質(zhì)量，開工伊始，項目部就積極推行新工藝、新舉措，并嚴(yán)格過程管理，對工藝進(jìn)行了全面優(yōu)化。
“對于隧道施工，成本的大頭是材料，鋼材的損耗控制是重中之重”，項目經(jīng)理李鵬經(jīng)常這樣強(qiáng)調(diào)。蘭永臨2標(biāo)鋼材設(shè)計用量22330噸，項目部采用擠壓套筒連接工藝取代鋼筋搭接長度，優(yōu)化施工工藝減少輔助鋼筋用量，調(diào)整施工方法控制箍筋下料長度不超設(shè)計，與廠家協(xié)商定制符合本項目單只長度8.7米的鋼筋，從源頭杜絕邊角余料等一系列措施降低鋼筋損耗。
“抓質(zhì)量促生產(chǎn)，質(zhì)量與進(jìn)度不沖突”，這是項目副經(jīng)理夏立科對現(xiàn)場的要求。特長隧道排水系統(tǒng)尤為關(guān)鍵，徐頂山隧道全長11.693公里，為1.89%單向縱坡，隧道進(jìn)出口高差221米，任何一個位置排水不暢通就會出現(xiàn)隧道運(yùn)營質(zhì)量病害。項目大膽創(chuàng)新利用防水板邊角余料制作了縱向排水管坡度控制懸吊的裝置，使排水管縱坡得到有效控制，同時采用專用開孔器對PE雙壁波紋管進(jìn)行成孔作業(yè)，使橫向排水管順利接入中心水溝，確保隧道縱向排水通過橫向排水管快速流入中心水溝排出洞外。
深入施工現(xiàn)場注重細(xì)化管理
蘭永臨2標(biāo)注重精細(xì)化管理，摒棄以往項目部對隧道隊伍的打包管理模式，直接介入到對勞務(wù)隊各工序班組長和個人的管理，材料按需領(lǐng)用、設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配嚴(yán)格過程監(jiān)督，杜絕以包代管的現(xiàn)象。
管理人員必須每天親自到施工現(xiàn)場去了解實際情況，與一線工人交流，了解施工進(jìn)度、工人工作狀態(tài)、材料使用情況等，聽取意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題和困難，采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施?，F(xiàn)場技術(shù)員建立了班組微信溝通群、定期召開班組會議將周例會精神傳達(dá)一線工人，真正做到了質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本都進(jìn)行細(xì)致的管理和監(jiān)控。
2024年，項目部全體員工只爭朝夕不負(fù)韶華，以堅如磐石的信心、堅韌不拔的毅力，扎實做好改革、創(chuàng)新、安全、穩(wěn)定等各項工作，塑造集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展“六個新優(yōu)勢”而努力奮斗！
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